沙盘模拟
勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练
杨爱新老师课程：课程背景：当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。
丢失的金矿：问题分析与解决
蒋华军老师主讲的《丢失的金矿：问题分析与解决》课程。课程背景面对企业层出不穷的问题，管理完善的企业总是能及时、全面、彻底的解决。而管理薄弱的企业对问题要么熟视无睹、要么就事论事、要么无能为力，特别表现以下四个方面：1、发牢骚的多，想办法的少；2、提出问题的多，解决问题的少；3、说表象的多，谈本质的少；4、就事论事的多，完善机制的少。
非财务人员的财务培训
樊小兵老师课程：企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了
跨部门沟通与协作 版权沙盘
曲涛老师主讲的《跨部门沟通与协作 版权沙盘6个简介绍》课程。讲师：曲 涛课程对象【课程时间】：半天、一天 、两天【课程方式】：采用体验式沙盘演练20-60%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
市场沙盘：从需求洞察到价值变现的闭环战经营意识与决策执行-《钻石之路》
盛然老师主讲。决策科学性：运用系统化决策框架，提升复杂环境下的决策质量。协同整合力：打破部门壁垒，实现从战略到执行的价值链协同。战略执行断层：部门目标与企业战略脱节，无法将战略目标转化为可量化的财务指标与运营动作。每个团队模拟一家钻石投资公司，目标是在3-5个经营财年内通过市场洞察、战略决策、资源配置、竞争博弈，最终成为既赚钱又值钱的优胜企业。
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